Descubre el fascinante mundo de «Inteligencia Emocional» de Daniel Goleman, donde se revela que la capacidad de gestionar nuestras emociones y comprender las de los demás es un factor determinante para un liderazgo efectivo, superando incluso a la competencia técnica, el coeficiente intelectual o la visión. ¿Cómo influir en quienes nos rodean y cultivar nuestro propio bienestar? Aprenderás más leyendo el libro, donde Goleman destaca la importancia de la autoconciencia, la regulación emocional y la comprensión de las respuestas emocionales de los demás.
En este viaje hacia la gestión del lado humano del trabajo, se evidencia que la inteligencia emocional no es simplemente un rasgo innato, sino un conjunto de habilidades que todos podemos adquirir y perfeccionar. Descubre cómo estas habilidades se han convertido en criterios cruciales para la contratación y la promoción en el ámbito laboral. ¿Cómo puedes mejorar tu inteligencia emocional y aplicarla en tu vida cotidiana? Lee y descubre cómo termina esta historia de autorreflexión y crecimiento personal.
Gestionar el lado humano del trabajo Las investigaciones de Daniel Goleman, psicólogo y coautor de Primal Leadership, han demostrado que la inteligencia emocional es un determinante más poderoso del buen liderazgo que la competencia técnica, el coeficiente intelectual o la visión. Influir en los que nos rodean y apoyar nuestro propio bienestar requiere que seamos conscientes de nosotros mismos, que sepamos cuándo y cómo regular nuestras reacciones emocionales y que comprendamos las respuestas emocionales de los que nos rodean. No es de extrañar que la inteligencia emocional se haya convertido en uno de los criterios cruciales para la contratación y la promoción. Pero por suerte no es sólo un rasgo innato: La inteligencia emocional se compone de habilidades que todos podemos aprender y mejorar.
Managing the human side of work Research by Daniel Goleman, a psychologist and coauthor of Primal Leadershipp, has shown that emotional intelligence is a more powerful determinant of good leadership than technical competence, IQ, or vision. Influencing those around us and supporting our own well-being requires us to be self-aware, know when and how to regulate our emotional reactions, and understand the emotional responses of those around us. No wonder emotional intelligence has become one of the crucial criteria in hiring and promotion. But luckily it’s not just an innate trait: Emotional intelligence is composed of skills that all of us can learn and improve on.
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